“국제공인 프로젝트관리 전문가 PMP
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IT에 대한 전공 유무를 따지기 전에, IT와 관련된 직업을 갖게 되는 순간, 그때부터 IT로 밥을 먹는 사람들의 고민은 시작된다. 지금 이 자리에서 1년 후, 3년 후, 5년 후, 10년 후, 그리고 그 이후에는 어떻게 경력개발을 해야 하는지? 오늘날의 무한경쟁과 IT직업의 수명주기가(Life Cycle) 짧아지면서 더더욱 현실화 된 질문일 것이다. IT개발자, IT운영부서, IT프로젝트부서, IT보안부서 등 여러 IT직종에 공히 해당이 되며 다음 레벨로 즉 관리자 이상의 단계로 한걸음 올라 설 수 있는 PMP(Project Management Professional. 국제공인 프로젝트관리 전문가)를 전반적으로 소개하고자 한다.
조희준 josephc@chol.com｜PMP, CIA, CISM, CGEIT, CISA, COBIT, CISSP, ISO27001, ITIL, 정보시스템감리원 자격증을 보유하고 IT컨설팅/감리법인 (주)키삭 에서 책임컨설턴트로 IT 컨설팅 업무를 맡고 있으며, PMI 한국지부(Korea Chapter) 설립을 위해 활동 하고 있다. IT와 IT감사, 감사업무를 확장하고 비즈니스에 연계하는 분야가 관심분야이며 이와 관련한 원고기고, 강의 활동도 하고 있으며 고려대학교 대학원 감사행정학과에서 열심히 공부 중이다.
프로젝트와 IT는 무슨 관계인가
프로젝트와 IT는 무슨 관계일까? 대답부터 하자면 뗄래야 뗄 수 없는 관계라는 것이다. 과거의 프로젝트와 프로젝트 관리는 주로 건설업계에서 사용돼 왔으나 IT가 기업전반의 핵심활동이며 자원으로 인식되어 이제는 IT가 없으면 경쟁력을 갖추고 무한경쟁에서 살아남을 수 없게 되었다. 어떤 산업군의 프로젝트일지라도 IT와 접목되지 않는 프로젝트는 찾기 어렵다. 그러므로 프로젝트 안에 IT가 포함되었든, IT프로젝트이던 간에 IT에 대한 투자는 날로 대형화, 복합화 되기에 이르렀다. 프로젝트와 IT는 서로 상호 연계되며 상호 작용을 하게 되는 것이다. 쉽게 말해 프로젝트와 IT는 서로를 필요로 하는 악어와 악어새의 관계인 것이다.
프로젝트와 PMP는?
새로운 산출물, 그것이 사용자 어플리케이션이든 서비스든 구체화된 제품이든 간에 프로젝트라는 것은 결과물을 만들어 내야 한다. 결과물을 만드는 과정에서 비용과 시간을 적절히 관리하고 사람과 설비를 잘 활용하지 않으면 프로젝트의 성공을 기대하기 어렵다. 또한 프로젝트의 특성에 따라 없는 것을 만들어 내거나 있는 것을 진화시켜야 하므로 그 불확실성이 클 수밖에 없고, 프로젝트의 기간이 길 경우는 몇 십 년(KTX 프로젝트는 기간이 10년이 넘었다)이므로, 검증화되고 산업전반에 성공사례(Best Practice)가 필요하게 된다. 즉 프로젝트에 대한 방법론 및 관리체계의 필요성이 대두되었고, 프로젝트가 성공한 성공사례와 좋은 사례를 찾게 되었다. (성공사례, 좋은 사례라는 얘기는 이미 산업전반에 성공된 프로젝트라는 것이 검증됐다는 것이다.)
수십 년 동안 전 세계의 이런 성공사례와 좋은 사례들을 모아서 관리체계를 완성시킨 것이 국제협회 PMI(Project Management Institute)이며 그 PMI가 만들어 낸 국제공인 프로젝트 전문가자격증이 PMP인 것이다.
PMP와 IT경력개발의 함수
PMP와 IT경력개발이 무슨 연관관계가 있는지? 그 함수관계에 대해 설명을 해보면, 앞에서 기술한, 프로젝트와 IT의 불가분의 관계를 보았다. 대부분의 프로젝트가 IT를 이용해 수행되고 있고, 특히 IT프로젝트의 경우 IT를 직업으로 하는 사람이라면 당연히 해당되는 내용이라 하겠다. PMP가 지향하는 내용 중 하나는 모든 프로젝트의 공통용어 사용이다. 이 얘기는 프로젝트 발주자를 포함해 프로젝트 수주자 까지 프로젝트 진행 동안 공통의 용어(common lexicon)를 사용함으로써 수주자와 발주자의 의사소통과 이해관계의 관리를 돕는다는 것이다. 프로젝트를 성공으로 이끄는 여러 요소 중 의사소통과 이해관계의 관리는 지대한 영향력을 갖고 있다고 하겠다.
또한 프로젝트를 계약하는 과정에서 수주 대상자의 경우 제안서를 제출하게 되는데 PMP 자격보유자로 구성된 프로젝트 수행인원이 포함된 제안서는 발주자가 공공기관일 경우 혹은 대기업일 경우에는 더욱 선호하게 된다. 수주를 받아야 프로젝트가 수행될 것이므로 제안서가 우선시 되고, 제안서는 제안요청서에 의해 만들어지므로, 제안요청서(RFP)를 만족하는 여러 요건들 중 수행인원이 PMP 자격자 구성이라고 한다면 그 제안서의 선호도가 높아지게 된다. 프로젝트 관련 업무의 경력도 중요하지만 PMP를 자격으로 갖고 있는 프로젝트 인원과 아닌 인원과는 차별화가 되는 것이다.
프로젝트를 수행하는 인원뿐 아니라 IT운영부서의 경우 운영업무 자체도 효과 효율적으로 하기위해 프로젝트 방법론을 요구한다. 성공을 이끌어 내기 위한 프로젝트 관리의 체계는 운영업무에 도입했을 경우에도 그 효과는 가시적으로 나타나며 그 효과성이 여러 산업 군에서 입증됨으로 인해 기업은 앞다퉈 MBP (Management By Project)를 도입하였고 그럼으로 인해 IT운영부서 인원도 PMP에 관심을 갖지 않을 수 없게 되었다. 프로젝트를 직접 수행하지 않는 부서 및 인원들도 이제는 프로젝트에 대해 모르면 도태되어 질 수 밖에 없다고 하겠다.
PMP 자격의 진로와 장점
1) 해외에서의 PMP 자격 공신력
해외 프로젝트 수행 시 전문자격으로서 점수가 부여되거나 혹은 입찰요건으로 규정되기도 한다.
2) 국내 시행 및 인지도
초기에는 건설 및 IT 관련분야에서 많이 취득하였으나, 현재는 국방, 제약, 유통 산업에서도 적용되는 일반적인 프로젝트 관리방법론으로 인식되고 있다.
3) 자격소지자의 가치 상승
많은 국내 기업들이 PMP 자격 취득자에 대해 고과평가시 가산점을 주고 있으며, 자격증 수당을 제공하고 있다. 개인의 경쟁력 및 시장성을 향상 시킬 수 있다. 4) 자격소지자를 보유하는 회사적인 측면
프로젝트 수행능력에 대한 대외적인 인증을 제시하며, 프로젝트의체계적 관리를 통해 프로젝트의 성공적 완수 가능성을 높이는데 있다.
PMP 국제자격시험의 구성
PMP 국제자격 시험은 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge. 프로젝트관리 지식체계)를 충분히 이해하고 프로젝트 업무에 이를 적용 가능한 정도를 묻는 국제 시험이다.
PMBOK의 구성
PMP 시험 구성
응시자격 및 인정 경력 요건
1) 학사 학위 이상
- 응시시점 기준 과거 8년이내 최소 4500 시간과 36개월 이상의 PM 실무경력자
2) 전문대졸 및 고졸 이하
- 응시시점 기준 과거 8년 이내 최소 7500시간과 60개월 이상의 PM 실무경력자.
3) 공통필수요건
- 35시간 이상의 PM 교육 이수
- 프로젝트 매니저 또는 프로젝트 리더로 업무를 수행하였음을 증명
시험형식 및 시험 일정
1) 객관식 4지선다형 200문제 (4시간)
2) 9개 언어 중 한국어로 선택 가능
- 영문 문제가 기본으로 나오고 화면에 한글 버튼이 있어 한글로 응시 가능
3) CBT (Computer Based test. 컴퓨터로 시험)
- 시험 종료 버튼을 클릭하면 합격여부 및 점수, 틀린 문항 등 즉시 확인 가능
4) 총 175문항 중 141문항(80.6%)이상 득점에서 106문항(60.6%)이상 득점으로 하향조정.
- PMI 검증문제 25문제를 포함 전체 200문항
5) 시험일정은 본인이 직접 월~금 오전/오후 중 선택
프로젝트를 포함한 모든 업무가 그렇듯이 성공을 담보할 수는 없다. 하지만 성공으로 가기 위한 성공 사례를 적용함으로써 성공에 가까이 다가설 수 있다.
요즘은 모든 업무 수행이라면 ‘프로젝트’라고 불릴 만큼 사내에서나 외부에서 프로젝트를 유행어처럼 사용한다. 또한 프로젝트 범위 또한 국내에서만 머무르지 않고 국제적인 프로젝트의 범위로 까지 확산됐다.
PMP 국제공인 프로젝트 전문가 자격증은 성공적인 프로젝트 수행은 물론이고 국제화시대에 발맞춰갈 수 있는 필수자격증으로 자리잡고 있다. IT를 직업으로 갖고 있고, 항상 급변하는 주위의 환경에 노출돼 있는 사람들에게 올바른 경력개발에 대한 선택은 무엇이며 어떤 것이 1년 후는 물론이고 향후 10년 이후를 예측하게 하는 것인가에 대한 고민은 계속될 것이다. 그 고민 속에서 답을 찾기 위해 솔개가 거듭 태어나 사냥을 계속하듯, 지금의 따뜻한 둥지를 벗어나 높이 올라가 멀리 봐야 하는 지혜를 터득해야 할 것이다.
참고자료
1. www.pmi.org
2. www.lyzeum.com
3. PMBOK 3rd edition, PMI, 2004
4. PM Network vol.22.No9~11 , PMI, 2008
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